СИСТЕМНОЕ РАЗВИТИЕ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

Решение для владельцев и руководителей компаний

                    +7 (495) 118 06 94

WhatsApp +7 (903) 240-22-10 

Подготовим твою компанию к росту

Поможем выстроить процессы и структуру управления для дальнейшего роста и масштабирования уже через 3 месяца

Разработка стратегии роста

Структурирование и выход собственника из операционки

Адаптация инструментов Agile, SCRUM, LEAN, BPM, KPI

Формирование и развитие команды

Внедрение эффективной системы мотивации

Вам это знакомо?

Ваш Партнер, команда, а может быть и Вы сами не успеваете за ростом Вашего бизнеса

Вы крутитесь как белка в колесе, компания быстро растет, а денег не прибавляется

Стоит Вам ненадолго оставить управление компанией, как тут же начинаются сбои и потери

У Вас много идей, но их почему-то не подхватывает команда

Вместо того, чтобы сделать эффективнее, сотрудники работают "как привыкли"

Не волнуйтесь!

С этим регулярно сталкиваются 98% компаний,

с одной оговоркой...

Преодолеть этот период и выйти на новый уровень получается далеко не у всех:(

Почему так происходит?

Надеялись, что само собой решится-не решилось

Вовремя не сфокусировались на главном - размыли ресурсы

Не выстроили систему учета и управления по показателям-нет оснований для принятия решений

Не развивали нужные компетенции - отстали от рынка

Что необходимо сделать?

УЖЕ СЕГОДНЯ

Взять под контроль вопросы стратегического и организационного развития компании

Что это значит на практике?

На регулярной основе заниматься организацией работы по 9 направлениям:

Поиск (развитие) ниш и целевых сегментов

Усиление ценностных предложений (УТП)

Анализ и развитие каналов сбыта

Развитие системы продаж и сервиса

Поиск оптимальных схем получения доходов

Оптимизация ключевых процессов и структуры

Эффективное управление ресурсами

Контроль и оптимизация издержек

Развитие внутренних и внешних команд

"Но когда всем этим заниматься, а если не самому, то где найти такого специалиста?"

Мы подготовили решение СПЕЦИАЛЬНО для компаний малого и среднего бизнеса 

Теперь Вы можете приобрести функцию стратегического и организационного развития у профессионалов в нужном Вам объеме с полным контролем затрат и эффективности работы

Что вы получаете?

В одном лице

Вашего личного Советника и Ментора

У Вас всегда будет возможность посоветоваться по важным вопросам и об кого-то подумать

"Поставщика" проверенных инструментов управления

Инструменты, которые Вы сможете внедрить уже завтра и оценить их эффективность

Тренера и коуча для Вас и Вашей команды

Поможем сформировать и развить базовые навыки управления у Вашей команды

Постоянного PUSHера важных задач

Важные задачи и поручения не останутся без контроля и обратной связи

Организатора по привлечению внешних экспертов и подрядчиков

Не все компетенции нужны внутри компании - что-то разумнее закупать на стороне

Онлайн-поддержку и ведение до результата

Мы ведем Вас до получения нужных результатов - всегда на связи

Как это работает? 

Установочная встреча

Аудит системы управления

Стратегическая сессия

Проработка отдельных подсистем

сопровождение внедрения

оценка результатов

Шаг 1. 

Встречаемся очно или по скайпу и уточняем цели и задачи, стоящие перед компанией. Определяемся с наиболее подходящим форматом сотрудничества. Фиксируем бизнес-цели проекта.

Продолжительность встречи - не более 2-х часов.

В качестве бонуса на встрече прорабатываем одну актуальную для Вас тему - вы получаете пользу и оцениваете нашу компетенцию, мы - больше узнаем о Вашей компании, ну и получаем удовольствие от процесса.

Если все "ок" - заключаем Договор.

Шаг 2. 

Мы изучаем основные показатели деятельности (KPI) Вашей компании, систему планирования и бюджетирования, ключевые бизнес-процессы, систему управления персоналом.

Продолжительность - от 5 дней.

По итогам Аудита готовим Отчет, в котором подробно описываем выявленную проблематику и рекомендации по их устранению.

Делаем презентацию для Вас и Вашей команды.

Шаг 3. 

Проводим стратегическую сессию с ТОП-командой Вашей компании.

Осуществляется это в 3 этапа - подготовка, проведение и подведение итогов.

1) Подготовка. Уточняются ожидания участников сессии, ставятся задачи для подготовки к сессии. Разрабатывается тайминг и сценарий проведения сессии.

2) Проведение. Сессия, как правило, проводится 2 дня по 8 часов каждый. Но бывают и однодневные и трехдневные сессии - все зависит от задачи и располагаемого времени.

3) Подведение итогов. Все наработки формализуются в виде Отчета, который представляют команде (а иногда и всему коллективу компании). Уточняется дорожная карта, сроки и ответственные за реализацию мероприятий. Устанавливаются процедурные ограничения.

Какие вопросы чаще всего выносятся на стратегическую сессию?

  • Стратегия роста
  • Стратегия оптимизации затрат
  • Стратегия вывода нового продукта/услуги
  • Формализация бизнес-модели компании
  • Разработка дерева целей и системы KPI
  • Разработка организационной структуры
  • Разработка мотивационных программ
  • Разработка миссии, видения, политик, регламентов и т.п.

Шаг 4.

По итогам стратегической сессии часто видно, какой из функциональных блоков или элементов управления требует проработки в первую очередь - продажи, производство, логистика или мотивация, бюджетирование, регламентация и т.п. 

Без этого дальнейшее развитии компании будет идти медленно или вовсе остановится.

На данном шаге мы определяем трудозатарты на "прокачку" актуальной задачи и передаем Вам для принятия решения - Вы можете сделать сами или воспользоваться нашими услугами.

Результатом данного шага являются:

  • Пакет регламентных документов, 
  • Обученный персонал,
  • Внедренный автоматизированный модуль и т.п.

Шаг 5.

За каждой компанией закрепляется Эксперт, который сопровождает весь процесс внедрения изменений - отслеживает статус задач, разъясняет работу с заданиями и формулярами, помогает произвести нужные настройки в CRM, планировщике задач и прочих управленческих инструментах.


Эксперт доступен в рабочее время, онлайн по любому из удобных каналов общения - мессенджеры, соцсети, скайп, телефон, электронная почта.

Шаг 6.

По итогам года (или иного установленного отчетного периода) подводятся итоги работы команды по Дорожной карте - измеряются показатели эффективности (план/факт), определяются более и менее успешные решения, награждаются лидеры и наиболее активные участники программы изменений.

После подведения итогов, устанавливаются новые Цели и Дорожная карта на следующий год.

Почему мы?

Более 50 успешных кейсов в области стратегического и организационного развития

Наличие собственного управленческого и предпринимательского опыта

Ведение каждого проекта до намеченного результата и полной передачи технологий

Мы искренне верим, что

БИЗНЕС ДЕЛАЮТ ЛЮДИ

Поэтому наряду с выстраиванием элементов бизнес-системы, особое внимание уделяется вопросам эффективного лидерства, командной работы, вовлечения персонала, горизонтального взаимодействия, мотивации 

- управление изменениями в широком смысле слова

Теперь давайте знакомиться!

Меня зовут Константин Федоров


Я специалист в области системного развития бизнеса, 

основатель консалтинговой фирмы COST' a CONSULTING GROUP


Более 17 лет помогаю строить эффективные компании


Среди брэндов:


Считаю важным делиться технологиями лидеров с развивающимися компаниями, поэтому мы адаптировали их к потребностям малого и среднего бизнеса - технологии стали доступнее

Корпоративные стратегические сессии

Проработка отдельных подсистем управления

Работа с задачами предпринимателей

Нас рекомендуют

Разработка стратегии развития

Мясоперерабатывающий завод ВАСИНО

Разработка проектной мотивации

Баркли (девелоперская компания)

Разработка оргнанизационной структуры

Служба защиты прав потребителей при ЦБ РФ

Оптимизация бизнес-процессов

Инжиниринговая компаия

Разработка стратегии на базе BSC

Котласский ЦБК

Оптимизация затрат

НАУКА-СВЯЗЬ, услуги связи

Разработка системы KPI

ИОКОГАВА ЭЛЕКТРИК СНГ, промышленная автоматизация

Оптимизация складского хозяйства

Родер, псборка тентов

Что дальше?

Если вы готовы к развитию и выйти на новый уровень, 

то предлагаем сделать простые действия:

1

Оставьте свой телефон на сайте

Оставьте заявку и мы свяжемся с Вами в этот же день для определения даты и времени встречи.

2

Проведем бесплатную сессию

На первой встрече мы уточним и структурируем Вашу задачу. Предложим варианты решений. 

3

Составим план работ и бюджет услуг

По итогам встречи мы составим персональную программу действий и бюджет на наши услуги.

4

Поможем внедрить задуманное

Вместе с Вашей командой будем двигаться по плану, пока не достигнем нужных результатов.

Возможные форматы сотрудничества и стоимость услуг

ПЕРВАЯ ИНДИВИДУАЛЬНАЯ СЕССИЯ

Поможем сформулировать задачу и выбрать оптимальный формат сотрудничества.

БЕСПЛАТНО

АУДИТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

За 5 дней выявим "узкие места" в управлении и составим пошаговый план действий (дорожную карту).

от 75 тыс.

руб. 

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

За 1-2 дня поможем сформировать стратегическое видение и вовлечем команду в процесс преобразований.

от 70 тыс. 

руб.

ТРЕНИНГИ ДЛЯ КОМАНДЫ

"Прокачаем" управленческие навыки Вашей команды. 

от 50 тыс.  руб./день

ПЕРСОНАЛЬНАЯ РАБОТА С ПЕРВЫМИ ЛИЦАМИ

Поможем структурировать сложные задачи, выделить приоритеты, поставить на контроль. Организуем внедрение решений. Обсудим вопросы лидерства и энергетических ресурсов для развития бизнеса. И другие вопросы.

от 10 тыс.  руб./час

СОПРОВОЖДЕНИЕ ВНЕДРЕНИЯ

Выделим эксперта и обеспечим исполнительскую дисциплину по реализации намеченных планов.

От 3 тыс.  руб./час

ПАКЕТ "ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ НА АУТСОРСИНГЕ"

Все вопросы стратегического и организационного развития (32 часа очной работы + онлайн сопровождение без ограничения времени).

От 150 000 руб. в месяц

Оставьте заявкудо 30 сентября 2018 года и получитебесплатный аудит системы управления!

ЗАПОЛНИТЕ ЗАЯВКУ

ООО "Кост а Консалтинг Групп" ИНН/КПП 7721479858/772101001