ПОКА ВСЕ ПАНИКУЮТ, ГОТОВЬ КОМПАНИЮ К ВЫХОДУ ИЗ КРИЗИСА

Шаг 2. 

Мы изучаем основные показатели деятельности (KPI) Вашей компании, систему планирования и бюджетирования, ключевые бизнес-процессы, систему управления персоналом.

Продолжительность - от 5 дней.

По итогам Аудита готовим Отчет, в котором подробно описываем выявленную проблематику и рекомендации по их устранению.

Делаем презентацию для Вас и Вашей команды.

Шаг 3. 

Проводим стратегическую сессию с ТОП-командой Вашей компании.

Осуществляется это в 3 этапа - подготовка, проведение и подведение итогов.

1) Подготовка. Уточняются ожидания участников сессии, ставятся задачи для подготовки к сессии. Разрабатывается тайминг и сценарий проведения сессии.

2) Проведение. Сессия, как правило, проводится 2 дня по 8 часов каждый. Но бывают и однодневные и трехдневные сессии - все зависит от задачи и располагаемого времени.

3) Подведение итогов. Все наработки формализуются в виде Отчета, который представляют команде (а иногда и всему коллективу компании). Уточняется дорожная карта, сроки и ответственные за реализацию мероприятий. Устанавливаются процедурные ограничения.

Какие вопросы чаще всего выносятся на стратегическую сессию?

• Стратегия роста
• Стратегия оптимизации затрат
• Стратегия вывода нового продукта/услуги
• Формализация бизнес-модели компании
• Разработка дерева целей и системы KPI
• Разработка организационной структуры
• Разработка мотивационных программ
• Разработка миссии, видения, политик, регламентов и т.п.

Шаг 4.

По итогам стратегической сессии часто видно, какой из функциональных блоков или элементов управления требует проработки в первую очередь - продажи, производство, логистика или мотивация, бюджетирование, регламентация и т.п. 

Без этого дальнейшее развитии компании будет идти медленно или вовсе остановится.

На данном шаге мы определяем трудозатарты на "прокачку" актуальной задачи и передаем Вам для принятия решения - Вы можете сделать сами или воспользоваться нашими услугами.

Результатом данного шага являются:

• Пакет регламентных документов, 
• Обученный персонал,
• Внедренный автоматизированный модуль и т.п.

Шаг 5.

За каждой компанией закрепляется Эксперт, который сопровождает весь процесс внедрения изменений - отслеживает статус задач, разъясняет работу с заданиями и формулярами, помогает произвести нужные настройки в CRM, планировщике задач и прочих управленческих инструментах.

Эксперт доступен в рабочее время, онлайн по любому из удобных каналов общения - мессенджеры, соцсети, скайп, телефон, электронная почта.

Шаг 6.

По итогам года (или иного установленного отчетного периода) подводятся итоги работы команды по Дорожной карте - измеряются показатели эффективности (план/факт), определяются более и менее успешные решения, награждаются лидеры и наиболее активные участники программы изменений.

После подведения итогов, устанавливаются новые Цели и Дорожная карта на следующий год.